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运营部总监职责
运营部总监职责1. 协助总司理制定公司的生长战略计划；2. 卖力制定所属部门的事情计划、治理方案、操作流程；3. 制订所卖力业务的年度事情计划并监视实施执行；4. 制定所卖力部门的各项治理规章、制度；5. 努力协和谐激励所属部门的事情；6. 全面卖力后期项目的招商事情和销售事情，租户协和谐卖场治理；7. 到场公司整体筹谋，健全公司各项制度，完善公司运营治理；8. 推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；9. 卖力协调各部门事情，建设有效的团队协作机制；10. 维持并开拓各方面的外部关系；11. 治理并激励所属部门的事情绩效；12. 下属的人事聘免、赏罚、等人事异动的建议权；13. 部门相关用度审核权、控制权；14. 处置惩罚主顾投诉的对外代表权；15. 下属事情指导、督查、人事变更权；16. 对下属各项事情的检查、考核权；17. 相关营运部的营运治理事项权；18. 卖力本部门商管员事情的总体摆设与事情执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监视、领导事情历程；强化考勤制度等；19. 卖力商场综合营运治理，包罗：营业宁静治理、商户谋划治理、商户导购员治理等，保证商场正常运营秩序；20. 卖力凭据商场实际情况与企划人员配合举行促销运动的筹谋和详细实施，以及评估运动效果；21. 卖力部门做好商户租金的收缴和催缴事情；22. 卖力本部门对商户举行进场装修、撤场监视的治理事情；23. 卖力商户治理档案的建设健全事情；24. 卖力指导本部门员工熟悉事情流程；25. 卖力相识本部门员工和商户的思想动态，并实时向总司理反映，体贴员工的事情和生活情况，为员工和商户排忧解难；26. 卖力组织与摆设市场调研和评估，掌握竞争对手的价钱、质量、促销、服务等情况；27. 卖力商场内商品的品类、价钱、质量、售后、等治理，实时凭据市场的竞争情况调整谋划计谋，并向总司理实时提出可行性建议；28. 每周组织员工举行消防宁静彻查，杜绝隐患；29. 组织员工举行岗位职责的亮化并举行培训；30. 对部门人员举行储蓄、培训、考核、造就部门助理；31. 填补治理空缺，保证治理事情能够连续举行；32. 接受公司高层摆设的其他暂时性事情，处置惩罚市场紧迫突发的其他事情。
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